Stratégie & gestion. À hauteur de dirigeant.
Fastonam accompagne dirigeants et comités de direction sur les sujets de stratégie, de pilotage et d'organisation. Un cabinet indépendant, des engagements écrits, un cadre clair.
Pas de jargon, pas de promesses impossibles. Un travail précis, un cadre tenable, des décisions que vous gardez.
Quatre terrains.
Stratégie, pilotage, organisation, croissance : nous intervenons sur les décisions structurantes qui engagent une entreprise dans la durée.
Stratégie & positionnement
Lire la situation, arbitrer entre les directions possibles, écrire un plan tenable. Le travail démarre par une analyse exigeante du terrain — pas par un cadre théorique plaqué.
- Diagnostic stratégique & analyse concurrentielle
- Repositionnement, redéfinition d'offre
- Plan stratégique & feuille de route 3 ans
- Préparation des décisions structurantes
Pilotage & performance
Construire des tableaux de bord lisibles, suivre ce qui compte, sortir du reporting bureaucratique. L'objectif : permettre à la direction de décider sur des chiffres qu'elle comprend.
- Tableaux de bord financiers & opérationnels
- Analyse de marge par offre, client, canal
- Pilotage de la trésorerie & du BFR
- Reporting de direction
Organisation & gouvernance
Faire en sorte que l'organisation serve la stratégie. Clarifier qui décide quoi, fluidifier les arbitrages, formaliser ce qui doit l'être — sans bureaucratiser ce qui marche déjà.
- Cartographie des processus
- Définition des rôles & responsabilités (RACI)
- Animation des instances (codir, comex, board)
- Conduite du changement
Croissance & transformation
Levée de fonds, changement d'échelle, intégration post-acquisition, cession, recadrage : les moments où le rythme s'accélère sont ceux où il faut le plus de méthode.
- Préparation & pilotage de tours de table
- Structuration d'un comité ou d'un board
- Plans d'urgence & phases tendues
- Cession, transmission, recadrage
Quatre temps, un cadre écrit.
Avant de démarrer, nous écrivons précisément ce que nous allons faire. Puis nous le faisons. Pas d'effet d'annonce, pas de zone grise.
Comprendre
Premier échange confidentiel de 30 à 45 minutes pour identifier ce qui se joue. NDA possible dès cette phase.
Cadrer
Périmètre, livrables, calendrier, prix : tout est écrit dans un devis qui vaut lettre de mission. Pas de fourchettes ouvertes.
Livrer
Travail en pleine confidentialité, points d'étape datés, restitutions structurées. Vous gardez la décision à chaque instant.
Transmettre
À la fin, vos équipes héritent d'outils et de méthodes qu'elles peuvent réutiliser. Pas de dépendance.
Un cabinet indépendant, une exigence simple.
J'ai fondé Fastonam avec la conviction qu'on peut faire du conseil sans jargon, sans posture, et sans promesse qu'on sait dès le départ ne pas pouvoir tenir. Notre métier consiste à clarifier ce qui compte, structurer ce qui doit l'être, puis laisser à chaque organisation des outils qu'elle peut continuer à utiliser sans nous. Chaque mission est traitée comme la plus importante. Chaque échange reste confidentiel.
Présentez-nous votre contexte.
Nous lisons chaque message personnellement. Nous vous dirons en retour, simplement, si nous pouvons être utiles — et dans quel cadre. Réponse sous 48 heures ouvrées.